OJT와 S-OJT

오늘은 기업 직무 현장에서 중요한 OJT와 S-OJT에 대해서 알아보겠습니다.

 

 

 

OJT (On-the-Job Training)

OJT의 개념

OJT란 근무 중 직무 기술, 역량, 지식 등을 향상시키기 위해 실제 업무 환경에서 직접 경험과 실습을 통해 학습하는 교육 방법을 말합니다. OJT는 일반적으로 새로 입사한 직원이나 새로운 역할에 맞추어 현장에서 실제 업무를 수행하면서 필요한 능력을 개발하는 데 사용됩니다. 또한 조직 내에서 인적 자원을 효과적으로 개발하는 방법 중 하나로 인식되므로 OJT를 통해 지속적인 학습 문화를 조성하고 직무 역량을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

 

OJT의 특징

OJT는 이론적인 교육보다는 실무에서의 경험을 중심으로 학습하며 직무에 필요한 역량을 실제 업무 상황에서 바로 적용하고 익힙니다. 또한 개인의 능력 수준에 따라 맞춤형으로 지도와 피드백이 이루어집니다.

OJT의 이점

OJT는 새로 입사한 직원이나 새로운 역할에 대한 이해도와 적응력을 향상시킬 수 있으며, 역량, 기술, 지식 등을 실무에서 직접 향상시킬 수 있어 더 효과적인 학습이 가능합니다. 교육 비용을 감소시키면서도 현장에서 직접 학습이 이루어지므로 효율적이라고 할 수 있습니다. 이러한 이점을 바탕으로 OJT는 실무 경험이 중요한 제조업이나 서비스업에서 특히 효과적으로 활용되며, 전문성이 요구되는 분야에서 실무 중심의 학습이 필요한 경우에 적합하다고 볼 수 있습니다.

 

OJT의 구성 요소

업무 지도자 (Trainer)

경험이 풍부하고 높은 역량을 갖춘 업무 지도자가 새로운 직원을 지도하고 피드백을 제공합니다. 이 과정에서 각각의 트레이너가 학습자에게 동일한 품질의 지도를 제공할 수 있도록 일관성을 유지하는 것이 중요합니다.

 

작업 일정 및 계획

OJT의 목적과 내용을 포함한 작업 일정과 계획이 필요합니다. 

 

평가 및 피드백

학습자의 진행 상황을 정기적으로 평가하고 피드백을 통해 계속 발전시킵니다. 또한 피드백을 통해 학습자의 발전을 이끌어내는 데 필요한 피드백 기술을 갖추는 것이 중요합니다.

 

 

S-OJT (Structured On-the-Job Training)

 

S-OJT의 개념

S-OJT는 구조화된 형태의 On-the-Job Training으로, 근무 중에 구조적이고 체계적인 훈련 및 교육을 제공하는 방법입니다. 일반적인 OJT보다 더 체계적인 훈련 계획과 자료, 평가 도구를 포함하고 있습니다.

S-OJT의 특징

S-OJT는 명확한 계획과 구조를 가지고 있어, 훈련이 체계적으로 이루어집니다. 또한 훈련을 위한 교재, 동영상, 시뮬레이션 등 다양한 교육 자료를 활용하여 학습 품질을 향상시킵니다. 학습자의 진행 상황을 평가하고 피드백을 통해 지속적인 성장을 유도합니다. 다만 구조화된 훈련은 더 많은 시간과 비용을 요구할 수 있고 모든 학습자가 동일한 수준이 아니므로 각 학습자에게 맞춤형 훈련이 필요하다고 볼 수 있습니다.

S-OJT의 장점

S-OJT는 계획적이고 구조화된 훈련은 학습자의 이해도와 기술 향상을 촉진하며 모든 훈련 참가자에게 동일한 품질의 교육을 제공하여 일관성을 유지합니다. 다양한 교육 자료를 활용하여 학습자의 학습 경험을 다양화시킵니다. 이러한 장점을 바탕으로  기술적 역량이 중요한 분야에서 특히 효과적으로 활용되며 규정 준수가 필요한 업무 환경에서 S-OJT는 교육의 효과를 높일 수 있습니다.

S-OJT의 구성 요소

훈련계획서

훈련 목표, 일정, 교육 자료 등을 포함한 훈련 계획서를 작성합니다.

 

교육 자료 및 도구

훈련에 필요한 교재, 동영상, 시뮬레이션 등을 제작하고 활용합니다.

 

평가 도구

학습자의 이해도와 성과를 평가하기 위한 효과적인 평가 도구를 개발합니다.

 

 

지금까지 OJT와 S-OJT에 대해서 살펴보았습니다. 다음 시간에는 HRD와 기업문화에 대해서 살펴보겠습니다.